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三联招生——不只在乎引流招生的生源数量，还会校区转化留存的方案，让场场招生有结果，引流+转化成为闭环
校长思考：是月月做招生，每次招10-20个；还是一学期做一次，一次招够100-500个？自己的招生模式是否有问题？从时间成本、人力成本、物力成本来分析，综合排课、消课、维护等支出，到底哪种方式更好一些？

再牛的教育机构，也还是要天天招生，9月招生旺季，抢生源的时候，还没有排到档期的校长可以安排了！

有校长问：为什么我的员工越努力越招不到学生？
三联招生答：想想自己是不是全年不停歇的在强调招生？招生时间一定不要拉的太长，全员上阵做短平快，会借力才能毫不费力，能2-3天搞定的事千万不要用2-3个月去解决。

招生不是做做样子可以，招生过程再，方案策划再，没有做出满意的结果，不能算是一次成功的招生。生源质量是评判标准！
有的校长说：我也想和三联招生合作，但是我怕活动失败，怕不好做课消，怕不好做转化，怕......是的，您什么都怕，是不怕没生源、没利润！这话可能不太好听，但是我们想想：一场活动能解决您的生源问题，简直是成本的投资！
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