地复用率越高,经营成本越低
教师复用率越高,员工成感越高
产品项目越多元,客户群体越丰富
你需要足够多的生源来解决问题,只要学生数量足够,上述所有问题都将不是问题
有校长问:为什么我的员工越努力越招不到学生?
三联招生答:想想自己是不是全年不停歇的在强调招生?招生时间一定不要拉的太长,全员上阵做短平快,会借力才能毫不费力,能2-3天搞定的事千万不要用2-3个月去解决。
校长,您校区平时怎么做招新?
是不是除了老师下课之后去校门口发地推,是等待自然流量上门咨询,这样做招新,什么时候能把装满?
如果校区学生少了,房租能少吗?水电能少吗?员工底薪能少吗?作为校长,想尽一切办法也要平衡利润与成本!
我不推销,我只⇒建议
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校长思考:是月月做招生,每次招10-20个;还是一学期做一次,一次招够100-500个?自己的招生模式是否有问题?从时间成本、人力成本、物力成本来分析,综合排课、消课、维护等支出,到底哪种方式更好一些?
决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你,说做做的执行力。
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