招生区域全国上门招生
招生范围3-12岁少儿艺培机构
招生时间全年
招生方式线下地推/线上裂变/年费转化
服务流程标准化 专业化 精细化
为什么要不停的招生？学员数量多/少对口碑的影响：1“我们课程体系是编写的，老师都是名校毕业，并且是全国连锁的大......”家长“那怎么没有多少学生呢？”2“听说那个教得一般啊。”家长“怎么可能？我孩子的同学那学，教得不好怎么会有那么多人都去，肯定是学生自己的问题！”您认可吗？明白了这个道理，您还不做招生吗？
三联招生做过的这家2天招生2000人的艺培机构，如果恰好在你校区附近，那么，你觉得自己后面还能招到多少生源？如果三联招生帮你2天招生2000人，那你机构的市场竞争力又提高了多少倍？与其被动等待接收别人筛选下来的生源，不如主动出击，让三联招生提前帮你抢占生源！
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
三联招生帮您做活动具有优势，您可以算一笔账：三联招生用2-3天时间帮你迅速招生100单，哪怕是40%的转化率，一个学生一年收3000元，也有12万的收益！您自主招生3天能带来这个收益吗？
市场上从获取资源到招生成功一个学员的成本至少200-300一个，养一个市场老师一年至少5万，3个是15万，能为你招到多少学生？能带来多少收益呢？
招生永远是教培机构基础的问题，生源永远是教培机构核心的命脉，三联招生坚持用结果说话，用实力，不玩虚的！
金九银十，9、10月份在我们招生行业里有个的称呼，叫做：抢钱月。什么意思？9、10月份开学季，正是招生旺的时候，各大机构抢生源，生源代表什么我不说你也知道吧
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