地推招生一直是教培机构不可或缺的推广手段,不但能够在短时间内直接有效的获取潜在客户的信息,还能扩大机构在区域内的认知度。
为什么你的机构不?
做培训机构但凡亏钱的,都是没有搞懂以下逻辑的;但凡的,没有一个不明白下面这个道理:请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费?
1、从狭义上讲,开培训机构确实是赚每个孩子的钱;
2、从投资角度上讲,要想,先应该忘掉单个学生的课时利润,搞清自己的接待人次,算清楚机构的空间使用成本,所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例:假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课,那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的,你越早装满1000人,等于越早摆脱空置成本的亏损,空置的每一平米、每,利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱,不如说是在赚空间的钱。
总结:机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生,是否具有快速装满校区的能力,是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好,但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前,提高生源量是重要的事,让校区不空置才能赚。
三联招生用实力说话,严格生源质量核实标准,不收老生生源费,不割老生韭菜,一次性解决一个学期的生源需求!
为什么天天做招生,还是缺学生?
如果你的机构常年在招生,
家长不会珍惜你的招生信息,觉得反正你天天都招生,
报和明天报没什么区别,
家长报名的动力和积性会降低。
而且机构天天做招生活动,
家长也会觉得机构是不是教得不太行才一直留不住学生的呀?
从而更加不愿意报名。
因此,你需要提前充分的准备和策划,把招生活动做得非常有仪式感,要么不做,要做一场招够几个月的量!
三联招生做过的这家2天招生2000人的艺培机构,如果恰好在你校区附近,那么,你觉得自己后面还能招到多少生源?如果三联招生帮你2天招生2000人,那你机构的市场竞争力又提高了多少倍?与其被动等待接收别人筛选下来的生源,不如主动出击,让三联招生提前帮你抢占生源!
一旦有退路,不会用全力向前了,经营培训机构也是一样,想把校区做好断了自己所有的退路,铆足劲向前对了
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