菏泽本地招生团队

还在担心一情之下不好招生吗？还在担心家长不愿意报名吗？还在考虑是否要做活动吗？现实是：做了招生的，生源+先金流两把抓；还在犹豫的，校区+口袋同时空
所有校长都应该思考的问题：做完这场招生，我们在家长心里的定位提高了吗？家长会为我们做转介绍吗？合作团队来做招生，“不伤客”是前提，教育不是越便宜越好卖，不要忽视口碑的重要性。

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

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给各位校长一个忠告：现在抓紧时间安排员工做老生续费，同时请招生团队开始大量为秋招引流招生，秋季不再考虑招生的问题，集中精力做转化留存，一个阶段有一个阶段的目标，三联招生档期即将排满，先定档、先招生！
在合作过程中，三联招生团队始终以真诚打动校长，用责任诠释使命，用数据得到认可。在服务客户的每一个细节，都提供的体验，得到全国上千家培训机构的。
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