七台河第三方代理招生 10年地推实战招生经验

三联招生团队是一家拥有6年经验的招生团队，现在拥有30多名市场人员、300多名地推执行老师、30多名导师，全国上门服务，所有合作结果付费，效果可以做担保哦
在大数据流量为王的时代，教培行业是永远无法被“数字化”的行业，因为受众群体的性，教培行业将长期依托于“人”这一有感情的介质，来实现信息传递。

吸引生源是教育机构一直想要做的事情，生源越多，此机构的盈利情况越好，那我们可以策划一些什么活动吸引生源呢? 一、活动招生是适用于线上线下两个场景的，我们可以选择合适的时间来进行活动策划。比如：利用拼团、分销、助力等方式配合完成营销活动。 二、名师讲座我们如若需要开设名师讲座的话，需要结合家长或者学员比较感兴趣或者近期行业内所关注的热点问题作为课程主题，再契合机构所主推的特色课程进行后期转化，以此提升讲座的到座率和课后转化率。 三、地推校门口、商场、异业合作等方式和地点都是可以成为我们地推的选择，我们通过以、易拉宝等方式进行宣传引流，地推成本也较低，能够更好的获取更多客资，但这种方式更偏向与线下机构，而且所有效影响范围也偏小，机构需考量决定是否选择。 四、付费广告更多的流量获取肯定是需要付费的，我们在线上通过关键词、广告位等付费推广方式进行营销引流;在线下公交车站、站内、电梯内进行广告位传送，以此送达至更多用户，其成本较高，比较考量机构的宣传成本支出金额。 五、电邀通过合作或者其他渠道获取目标用户电话号码，一一进行电话邀约，但这种电话邀约的接通率偏低，其效果也并不是很好，大多数用户比较反感这种宣传方式。 六、学员转介绍我们可以利用机构的服务和课程效果来引导学员在朋友圈为机构进行宣传，以此产生多次裂变，获取更多生源。这种情况下，可的几率会更大，因为本身有学员这层信用**上，机构谈成的几率会更大。这种引流招生活动需要机构在前期做好服务，保证教学质量，后期才能看到显著效果。

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为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
有的人以为S死机构的是YI情，以为招不到生是因为方法过时…事实上，YI情倒下的机构是早有问题的机构，招不到生源的机构大部分是对市场错误了解！
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