招生区域全国上门招生
招生范围3-12岁少儿艺培机构
招生时间全年
招生方式线下地推/线上裂变/年费转化
服务流程标准化 专业化 精细化
招生遇到瓶颈期怎么办？自己招不动的时候，请团队来做，一次性把活动做透，招够100-1000人，半年不用再招生，只管研究教学、服务、提升团队能力。
一情后时代，让99%的校长头疼的问题：如何快速招新？
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为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
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三联招生做过的这家2天招生2000人的艺培机构，如果恰好在你校区附近，那么，你觉得自己后面还能招到多少生源？如果三联招生帮你2天招生2000人，那你机构的市场竞争力又提高了多少倍？与其被动等待接收别人筛选下来的生源，不如主动出击，让三联招生提前帮你抢占生源！
线上招生拼资源，线下招生拼速度，机构小型招生不痛不痒，伤害客户还招不到多少学生，三联招生一次把活动做透，并且提供配套转化方案，完全没有后顾之忧！
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