招生区域全国上门招生
招生范围3-12岁少儿艺培机构
招生时间全年
招生方式线下地推/线上裂变/年费转化
服务流程标准化 专业化 精细化
三联招生用一份核心招生方案，帮您一次性解决：停课如何抓流量，复课如何做招生，开班前如何提前蓄满生源池
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
想实现暑秋连报，三联招生帮你通过精准引流+课程设计，引流暑假班同时，去锁定秋季班转化，只有这种方式才能够留住更多长期学习的孩子。
各位校长可以算一笔账：三联招生用2-3天时间帮你迅速招生100单，哪怕是40%的转化率，一个学生一年收3000元，也有12万的收益！机构自主招生能带来这个收益吗？市场上从获取资源到招生成功一个学员的成本至少200-300一个，养一个市场老师一年至少5万，3个是15万，能为你招到多少学生？
今年市场情况，很多机构的春招才做到一半被yi情叫停，吃了这一堑，能不能长一智？秋招变数只会更多、更难预测，想稳妥要提前做！
一旦有退路，不会用全力向前了，经营培训机构也是一样，想把校区做好断了自己所有的退路，铆足劲向前对了
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