招生区域全国上门招生
招生范围3-12岁少儿艺培机构
招生时间全年
招生方式线下地推/线上裂变/年费转化
服务流程标准化 专业化 精细化
三联招生团队能够为教育机构
解决哪些问题？
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不管是新校区，还是老校区；
不管是蒸蒸日上，还是濒临倒闭；
不管是产品单一，还是管理混乱；
不管是渴望转型，还是市场扩张；
不管是招生难，还是转化难！
三联招生团队能做到的是：
√ 0 风险，实现快速招生，收回成本！
√ ，突破招生瓶颈，业绩攀升！
√ 高xiao率，短时间续费转化，爆发收钱！
√ 高曝光，口碑/信誉/知ming度，人气暴涨！
√ 高收益，投资少/快/收益高，一本万利！
如何为复课后业绩倍增储备流量？如何快速招生装满校区？如何让员工把招生当做自己的使命，拼命工作？三联招生一场招生活动解决你的问题！导师档期紧张，先定档先招生！
三联招生用实力说话，严格生源质量核实标准，不收老生生源费，不割老生韭菜，一次性解决一个学期的生源需求！
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
校区正因为招生难，才会找招生团队来解决问题，如果市场真的好做，如果学生真的好招，我相信没有一个校长会愿意多花费一笔钱请招生团队。所以，钱既然花了，要出效果，千万不要图小便宜找了个不正规的团队，费钱费时间不说，口碑都做坏了，那才是得不偿失！
一情反复，百校待兴，我们承担起更神圣的使命，也面临着更艰巨的任务，三联营销集团全员齐心，与风雨斗争，与阻力对垒，在困难中帮助更多校长走出招生难关！
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